Je werkt aan een maatschappelijke opgave die ertoe doet. Omdat je iets voor elkaar wilt krijgen dat verschil maakt in het leven van mensen.
Betere zorg. Sterkere wijken. Nieuwe woonvormen. Dienstverlening die beter aansluit bij wat mensen nodig hebben. Of een samenwerking waarin dit soort vragen bij elkaar komen.
De ambitie is er. Mensen zien dat het anders moet. Er zijn plannen gemaakt, projecten gestart en gesprekken gevoerd.
En toch komt het nog niet vanzelf verder.
Dit betekent niet dat mensen niet willen. Integendeel.
Vaak zijn er veel betrokken professionals met hart voor de inhoud. Mensen die zich verantwoordelijk voelen voor de opgave en graag vooruit willen.
Alleen brengen ze ook allemaal hun eigen opdracht, verantwoordelijkheid, tempo en perspectief mee. En dan ontstaat gemakkelijk een situatie waarin iedereen druk bezig is, maar het lastig blijft om van alle inspanningen één beweging te maken.
Als er iets moet veranderen, wordt vaak gedacht in projecten, programma's, werkgroepen en overlegstructuren.
Bij maatschappelijke vraagstukken, zeker als meer partijen samenwerken, is projectkracht alleen niet genoeg.
Projectmanagement helpt om een plan uit te voeren. Maar hoe zou het zijn om samen te ontdekken wat de beste volgende stap is?
Dat vraagt om een andere manier van werken. Om samen te begrijpen waar de opgave werkelijk over gaat. Om verschillende perspectieven zichtbaar te maken. Om gedeelde beelden en betekenis te ontwikkelen. En om van daaruit tot oplossingen te komen en die steeds verder te verbeteren.
Dat noem ik ontwerpkracht.
Als er echt iets moet veranderen, wordt vaak gedacht in projecten, programma's, werkgroepen en overlegstructuren.
Bij maatschappelijke vraagstukken, zeker als meer partijen samenwerken, is projectkracht alleen niet genoeg.
Projectmanagement helpt om een plan uit te voeren. Maar hoe zou het zijn om samen te ontdekken wat de beste volgende stap is?
Dat vraagt om een andere manier van werken. Om samen te begrijpen waar de opgave werkelijk over gaat. Om verschillende perspectieven zichtbaar te maken. Om gedeelde beelden en betekenis te ontwikkelen. En om van daaruit tot oplossingen te komen en die steeds verder te verbeteren.
Dat noem ik ontwerpkracht.
Manieren om met mij te werken
Voor als je jouw medewerkers of samenwerkingspartners een dag(deel) bij elkaar wilt brengen om samen te denken en te bouwen. Zodat jullie aan het einde weten waar je naartoe wilt en welke eerste stap je gaat zetten.
Voor als je een concreet idee hebt over een praatplaat of ander visueel product waarmee medewerkers of samenwerkingspartners betere gesprekken voeren, samen betekenis geven en in beweging komen.
'Het ontwerptraject leverde echt iets op'
'Een jaar later zijn alle belangrijke elementen uit het ontwerptraject nog steeds onderdeel van onze plannen voor een nieuwe aanpak van inburgering. Wat mij vooral verraste, was hoeveel eigenaarschap er is ontstaan. Mensen voelen zich onderdeel van de verandering en zetten met plezier een stapje extra.'
Adiël Vader, manager sociaal domein, gemeente Pijnacker-Nootdorp
Annet Spijker, directeur behandelzaken en programmaleider, GGZ Rivierduinen
We blijven niet meer hangen in pilots
'Aan het begin waren het vier organisaties met hun eigen innovatieprojecten. Aan het einde stond er een team met één gezamenlijk verhaal over hoe in de ouderenzorg van pilots naar schaalbaarheid te komen.'
Elisabeth de Vries, senior adviseur, Saffier
Op de TU Delft leerde ik ontwerpen als manier om met ingewikkelde vraagstukken om te gaan. Die ontwerpende manier van werken gebruik ik nog iedere dag.
Dat betekent dat ik graag werk in situaties waarin de oplossing nog niet vaststaat. En dan niet begin met bedenken, maar met begrijpen. Met kijken, luisteren, doorvragen en verschillende perspectieven zichtbaar maken.
Van daaruit ontwikkel ik, samen met mijn opdrachtgevers, stap voor stap nieuwe mogelijkheden. We maken ideeën zichtbaar, proberen ze uit en verbeteren ze, totdat oplossingen ontstaan die werken in de praktijk: niet alleen in de systeemwereld, maar juist in de leefwereld van bewoners, cliënten en medewerkers.
Met beeld, interactieve werkvormen, visuele methoden en ontwerpsessies begeleid ik dat proces. Soms in één sessie, vaker in een langer traject waarin we samen toewerken naar oplossingen én de volgende stap naar de uitvoering.
Ik werk zelfstandig, maar niet solistisch. Want een ontwerpende aanpak kun je niet uitbesteden; we doen het samen. Ik trek graag op met andere adviseurs en specialisten, omdat ik geloof dat de combinatie van verschillende expertises een ontwerptraject sterker maakt.
Er ontstaat betekenis, een gezamenlijke koers én meer energie om die waar te maken
Mijn hele loopbaan werk ik aan maatschappelijke opgaven rondom zorg, wonen en het sociaal domein. Ik ken de wereld van mijn opdrachtgevers van binnenuit en snap dat de radartjes in grote organisaties soms langzaam draaien.
Daardoor ben ik snel thuis in de inhoud, de dynamiek en de belangen die spelen.
Waar veel organisaties sterk zijn in organiseren, plannen en coördineren, help ik om vraagstukken te verkennen, zichtbaar te maken en nieuwe mogelijkheden te onderzoeken.
Veel opgaves waaraan ik werk gaan over het verbinden van de systeemwereld van organisaties met de leefwereld van mensen. Juist daar kan een ontwerpende blik het verschil maken.
Ik maak complexe opgaven concreet en betekenisvol
Ik breng een ander instrumentarium mee dan in de meeste organisaties gebruikelijk. Met beeld, ontwerpende werkvormen en visuele methoden maak ik ingewikkelde vraagstukken helder en concreet en geef ik betekenis aan abstracte opgaven.
Daardoor ontstaat overzicht, zien mensen verbanden die eerder verborgen bleven, komen goede gesprekken op gang en wordt het makkelijker om samen keuzes te maken.
Kennismaken?
Werk je aan een maatschappelijke opgave en zoek je naar manieren om er (weer) meer beweging in te brengen?
Ik hoor graag je verhaal. Laat vooral een berichtje voor me achter.
Even sparren kan altijd!
